Сколько попыток сдвинуть компанию с мертвой точки, запустить изменения, разбивалось о непреступную стену равнодушия сотрудников, старых привычек и отношений?

Корпоративная культура – это устоявшийся уклад, традиции, привычки в компании, которые не так просто изменить. Но мир требует гибкости, адаптивности и скорости изменений.

Наш курс направлен на ПЕРЕСБОРКУ СЛОЖИВШЕЙСЯ КУЛЬТУРЫ. Мы верим, что шаг за шагом, вовлекая тех, кто готов меняться можно переломить ситуацию в компании в целом.

На курсе вы узнаете как это сделать и будете параллельно внедрять полученные знания в вашей компании.

Для кого создан курс:

• для владельцев
  бизнеса, топ-менеджеров
• для HR-директоров и менеджеров
• для фасилитаторов, консультантов, помогающих компаниям в трансформации

Максимально безболезненно запустите процесс трансформации уклада жизни в вашей компании.

В результате вы:

• Проанализируете слабые места существующей культуры
• Сформируете дорожную карту изменений
• Получите инструменты для изменений
• Сформируете команду поддержки внутри компании
• НО САМОЕ ГЛАВНОЕ! Вы сами, как инициатор и проводник изменений получите поддержку, чтобы не опустить руки и не сойти с пути трансформации в компании.

5 НЕДЕЛЬ ЗАНЯТИЙ И ЗАЩИТА ПРОЕКТА

Модуль 1. Сила корпоративной культуры

- понятие корпоративная культура
- примеры разных корпоративных культур
- влияние культуры на эффективность и адаптивность компании

Модуль 2. Анализ существующих укладов в компании

- миссия и смысл детальности
- ценности компании
- символы, мемы, ритуалы
- корпоративный язык
- отношения в компании (уважение, слушание)
- привычки топовой компании

Модуль 3. Алгоритм запуска изменений

- изменения начинаются с меня. Тестируем собственную готовность к изменениям
- цели и показатели трансформации. Доводим до каждого
- вовлечение топовой команды
- создание команды амбассадоров изменений
- дорожная карта изменений
- сопровождение изменений

Модуль 4. Инструменты изменения элементов корпоративной культуры

- создаем миссию и ценности не для галочки. Осознанно и глубоко
- создаем символы новой корпоративной культуры
- создаем корпоративный словарь компании
- создаем кодекс отношений внутри компании
- матрица привычек топовой команды, меняем

Модуль 5. Собираем команду изменений

- как заручиться поддержкой первых лиц и топовой команды
- как собрать команду изменений
- как вовлекать «равнодушных» и «саботажников»

Модуль 6. Защищаем проект ПЕРЕСБОРКИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

- дорожная карта изменений в компании
- инструменты трансформации элементов корпоративной культуры.
- сбор команды изменений

Курс стартует 13 апреля. Встречи каждый вторник — 13, 20, 27 апреля, 4, 11 мая.
Даты дополнительных встреч будут согласовываться. Занятия будут проходить в сервисе ZOOM. Запись предоставляется. Продолжительность 2 часа (одно занятие). 

Защита проекта — 1 час, представление презентации, обсуждение, ответы на вопросы.

Кто ведет онлайн-курс? 

Евгения Климанова

• Эксперт по внедрению изменений, помогаю компаниям увидеть возможности для роста своего бизнеса и запустить энергию изменений в команде.

Эксперт по техникам группового вовлечения и совместного стратегического планирования по методу ToP (Technology of Participation). Сертифицированный эксперт международной академии Пересборки (Reinvention Academy). Сотни стратегических сессий для клиентов, опыт работы с государственными и частными компаниями.

• Владелица маркетингового агентства «Делфи»

20 лет руковожу командой исследователей. Тысячи проектов разной сложности в России и за рубежом (опыт работы в 8-ми странах мира)

• Создатель и модератор сообщества читающих бизнесменов

С 2015 года более 1 000 бизнесменов из разных городов и стран посетили онлайн встречи клуба читающих бизнесменов.