Мы, как лидеры, мечтаем о сотрудниках, которых не нужно уговаривать выполнить больше, чем они обычно делают, которые переживают за дело «как за свое», сами предлагают и инициируют новые проекты и задачи, у которых горят глаза и в руках все ладиться.

На практике все это так и остается мечтой, мы сталкиваемся с равнодушием и безынициативностью, теряется вера в людей и опускаются руки. 

Оказывается, темой вовлечения нужно реально заниматься, сами по себе сотрудники не станут  вовлеченными и горящими. Более того, в наших компаниях много всего так устроено, что отбивает  у людей всякое желание вовлекаться. Посмотреть сначала нужно в зеркало, а потом уже начать изменения, потихоньку, постепенно, но верно. 

На бизнес-завтраке мы разберемся:
1.    Что такое вовлечение, могут ли все сотрудники быть вовлечены одинаково.
2.    Почему большинство сотрудников не вовлечены и не вовлекаются.
3.    Как меняется роль лидера в управлении людьми.
4.    Подходы и инструменты вовлечения сотрудников.

Эксперт встречи:

Евгения Климанова, СЕО и директор маркетингового агентства "Делфи" (более 1000 реализованных исследований в России и за рубежом). Модератор, фасилитатор стратегических и командных сессий. Эксперт по техникам группового вовлечения и совместного стратегического планирования по методу ToP (Technology of Participation), основатель Клуба Читающих бизнесменов.