Лидер-эксперт (всезнайка) и лидер-вдохновитель (кнут и пряник) — модели лидерства, которые теряют свою эффективность. Новый лидер создает развивающую среду в компании, запускает процессы "взросления" своих сотрудников, помогает их самоорганизации, самоконтролю, командному взаимодействию.
Трансформация модели управления происходит на трех уровнях:
1. Мышление лидера и топ-менеджеров.
2. Корпоративная культура.
3. Системы управления.
Этой теме мы и решили посвятить наш живой бизнес-завтрак. Что мы обсудим?
1. Формирование развивающей среды развития в компании.
2. Изменение мышления менеджеров в компании. Как повысить осознанность и зрелость сотрудников?
3. Изменение культуры взаимодействия в команде. Традиции, устои в компании.
4. Изменение системы управления (гибкая структура управления, матрица ответственности и т.д.).
В результате участники получат:
- понимание направления развития лидерства
- инструменты для повышения вовлечения и ответственности сотрудников
- приемы и подходы повышения эффективности работы в команде;
- решения для повышение эффективности и гибкости системы управления.
Эта встреча будет полезна владельцам и топ-менеджерам компаний.
Наши эксперты:
Евгения Климанова, СЕО и директор маркетингового агентства "Делфи" (более 1000 реализованных исследований в России и за рубежом). Модератор, фасилитатор стратегических и командных сессий. Эксперт по техникам группового вовлечения и совместного стратегического планирования по методу ToP (Technology of Participation), основатель Клуба Читающих бизнесменов.
Екатерина Пономарева, эксперт по организационному развитию, повышению производительности труда и OKR, оценке и управлению персоналом. Опыт ведения бизнеса более 15 лет. Создатель онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».