Каждый второй запрос от владельцев бизнеса, который мне поступает – как повысить ответственность топ-команды за бизнес-результат компании в целом, а не только за свой участок работы. Бывает так, уставший от ручного управления лидер вдруг выдает сотрудникам: хватит, устал - теперь вы сами. И начинается долгий путь поиска и разочарований.

На бизнес-завтраке поговорим о том: 
1.    Почему не у всех лидеров получается передать ответственность команде и надо ли это всем?
2.    К чему нужно быть готовым и на какие вопросы нужно честно ответить себе, чтобы делиться ответственностью за бизнес-результат с командой.
3.    Как должны измениться мышление и роль топ-команды, которая будет отвечать за бизнес-результат.
4.    Как должна измениться система управления и мотивации в компании. 

Эксперты встречи:

Евгения Климанова, модератор стратегических и командных сессий, бизнес-тренер. Сопровождает изменения корпоративной культуры в компаниях.СЕО и директор маркетингового агентства "Делфи" (более 1000  реализованных исследований в России и за рубежом). Основатель Клуба Читающих Бизнесменов, площадки, где предприниматели обсуждают самые актуальные темы и проблемы бизнеса. 

Приглашенный эксперт бизнес-завтрака

Анна Тарасенко, основатель и генеральный директор ИТ компании «7bits». Компания Анны год назад встала на путь самоуправления, сотрудники самостоятельно принимают бизнес-решения, в том числе стратегические, определяющие бизнес-результат.